Ein Spin-Off der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.
27. Jahrgang (2024) - Ausgabe 4 (April) - ISSN 1619-2389
 

plenovia GmbH

von Dr. Utz Brömmekamp

Logo

Kurzbeschreibung

Die plenovia GmbH ist eine unabhängige Unternehmensberatungsgesellschaft mit Sitz in Düsseldorf. Ihre Fachkompetenz und ihre Erfahrung setzen die Mitarbeiter von plenovia ein, um Unternehmen in den Bereichen Restrukturierung, Finanzierung und Treuhand zu unterstützen. Die Marktkenntnis und Neutralität von plenovia sind dabei wesentliche Garanten für den Erfolg.

Tätigkeitsschwerpunkte

plenovia bietet Beratungsleistungen in den folgenden Tätigkeitsfeldern an:

  • Beratung in Krisensituationen: Hierzu zählen die Bestandsaufnahme und Schnellanalyse der Krisenursachen, die Einleitung von Sofortmaßnahmen zur kurzfristigen Liquiditätssicherung, die Erstellung leistungswirtschaftlicher Konzepte und Analysen, Verhandlungen mit Banken, Kreditversicherern, Lieferanten und anderen Gläubigern, Poolbildung, Umsetzung von Sanierungskonzeptionen und Moderation von Lenkungsausschüssen, Auswahl, Einsatz und Begleitung von Sanierungsmanagern sowie Einleitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kapitalbeschaffung.
  • Insolvenzrechtliche Konzeptionen: Dieses beinhaltet die Erarbeitung von Insolvenzplänen, die Begleitung von Insolvenzplanverfahren mit und ohne Eigenverwaltung sowie die übertragende Sanierung. Gemeinsam mit kompetenten Rechtsanwälten und Steuerberatern erarbeitet plenovia außerdem Konzepte zur juristischen Gestaltung - wie außergerichtliche Vergleiche und Auffanglösungen, stille Liquidationen und Unternehmenskaufverträge.
  • Finanzierungslösungen: Dieses Tätigkeitsfeld umfaßt die Entwicklung und Umsetzung komplexer Finanzierungen, die Verhandlungen mit Banken und Leasinggesellschaften, die Investorensuche und Kapitalbeschaffung, Unternehmensübernahmen und Generationenwechsel sowie den Einsatz öffentlicher Fördermittel und von Landesbürgschaften.
  • Treuhandgestaltung: plenovia übernimmt auf Wunsch seiner Mandanten die Poolführerschaften im Rahmen von Sicherheitspoolverträgen, Sanierungs-, Sicherheits- und Verwertungstreuhandschaften, die treuhänderische Übernahme von Geschäftsanteilen sowie Treuhandliquidationen.

Beratungsphilosophie

Unternehmenskrisen sind einerseits Regularien einer funktionierenden Marktwirtschaft, andererseits aber in vielen Fällen auch die Folge unterlassener Anpassung an einen Strukturwandel. Selbst durch permanentes Controlling kann eine Unternehmenskrise nicht immer verhindert werden.

Banken, ebenso wie Kreditversicherer und Lieferanten, reagieren heute wesentlich sensibler auf Unternehmenskrisen. Kreditgeber neigen dazu, dem Management eines in die Krise geratenen Unternehmens nicht mehr zu vertrauen. Linien und Limite werden zurückgefahren oder Forderungen fällig gestellt. Mit der Folge, daß Unternehmen in die Illiquidität geraten, noch bevor sie wirksam auf die Krise reagieren konnten. Eine an sich vermeidbare Insolvenz ist häufig die Konsequenz.

Unternehmenskrisen, Restrukturierungen und Sanierungen mit dem typischen Liquiditätsbedarf verlangen schnelles, entschlossenes und vor allem strategisch richtiges Handeln. Mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl gilt es, Panikreaktionen der Beteiligten - speziell der Gläubiger - vorzubeugen und die auseinanderstrebenden Kräfte konstruktiv zu bündeln. Dieses erfordert ein anderes Know-how als die herkömmliche Unternehmensanalyse.

Neben der außergerichtlichen Sanierung und Restrukturierung bietet gerade auch die neue Insolvenzordnung Instrumentarien, dem Unternehmen in der Krise wirksam zu helfen. Die juristischen und betriebswirtschaftlichen Handlungsoptionen sind vielfältig und werden bei aller Kreativität der Handelnden oft nicht ausgeschöpft. Erfolgreiche Sanierung oder Restrukturierung erfordern eine enge Begleitung und intensives Controlling des Kreditnehmens. Die Grenze zu unternehmerischen Mitwirkungshandlungen wird dabei schnell überschritten und führt zu erheblichen Haftungsrisiken.

Um Unternehmenskrisen zu meistern, bedarf es eines spezialisierten Teams, das in der Lage ist, in Ausnahmesituationen die richtigen Lösungen zu finden. plenovia sieht seine Aufgabe darin, Unternehmen mit erfolgsorientierten Strategien wieder in ruhiges Fahrwasser zu geleiten und durch gezieltes Handeln positive Zukunftsaussichten zu schaffen. Durch objektive Analyse, zielgerichtete und kompetente Beratung sowie klar strukturierte Maßnahmenpläne und deren konsequente Umsetzung unterstützt plenovia Unternehmen in schwierigen Situationen und akuten Krisen dabei, Vertrauen wieder herzustellen und neue Handlungsspielräume zu eröffnen.

Kunden

plenovia berät branchenübergreifend im gesamten Bundesgebiet. Eine ausführliche Referenzliste stellen wir Ihnen auf Wunsch gerne zur Verfügung.

Ansprechpartner

Dr. Utz Brömmekamp
plenovia GmbH
Prinzenallee 15
D-40549 Düsseldorf
Telefon: +49 (0)211 54 24 73 50
Internet: www.plenovia.de
E-Mail: utz.broemmekamp@plenovia.de


Vervielfältigung und Verbreitung - auch auszugsweise - nur mit ausdrücklicher
schriftlicher Genehmigung des Krisennavigator - Institut für Krisenforschung, Kiel.
© Krisennavigator 1998-2024. Alle Rechte vorbehalten. ISSN 1619-2389.
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Banken, ebenso wie Kreditversicherer und Lieferanten, reagieren heute wesentlich sensibler auf Unternehmenskrisen. Kreditgeber neigen dazu, dem Management eines in die Krise geratenen Unternehmens nicht mehr zu vertrauen. Linien und Limite werden zurückgefahren oder Forderungen fällig gestellt. Mit der Folge, daß Unternehmen in die Illiquidität geraten, noch bevor sie wirksam auf die Krise reagieren konnten. Eine an sich vermeidbare Insolvenz ist häufig die Konsequenz.

Unternehmenskrisen, Restrukturierungen und Sanierungen mit dem typischen Liquiditätsbedarf verlangen schnelles, entschlossenes und vor allem strategisch richtiges Handeln. Mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl gilt es, Panikreaktionen der Beteiligten - speziell der Gläubiger - vorzubeugen und die auseinanderstrebenden Kräfte konstruktiv zu bündeln. Dieses erfordert ein anderes Know-how als die herkömmliche Unternehmensanalyse.

Neben der außergerichtlichen Sanierung und Restrukturierung bietet gerade auch die neue Insolvenzordnung Instrumentarien, dem Unternehmen in der Krise wirksam zu helfen. Die juristischen und betriebswirtschaftlichen Handlungsoptionen sind vielfältig und werden bei aller Kreativität der Handelnden oft nicht ausgeschöpft. Erfolgreiche Sanierung oder Restrukturierung erfordern eine enge Begleitung und intensives Controlling des Kreditnehmens. Die Grenze zu unternehmerischen Mitwirkungshandlungen wird dabei schnell überschritten und führt zu erheblichen Haftungsrisiken.

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